De um especialista em recuperação de empresas:
1. Separar o presente do passado. Montar um task-force para o passado e permitir os diretores de cuidar do presente.
2. Resolver as pendências do balanço. Forçar a Price a dizer o que quer, negociar e obedecer.
3. Separar a gestão de ativos não essenciais em uma Pessoa Jurídica diferente e operá-los como ativos à venda.
4. Motivar a média gerência. Sob nova direção, há um enorme grupo de gestores capacitados a levantar os resultados da companhia.
5. Enviar para dentro e para fora indicações fortes de austeridade.
1. Separar o presente do passado. Montar um task-force para o passado e permitir os diretores de cuidar do presente.
2. Resolver as pendências do balanço. Forçar a Price a dizer o que quer, negociar e obedecer.
3. Separar a gestão de ativos não essenciais em uma Pessoa Jurídica diferente e operá-los como ativos à venda.
4. Motivar a média gerência. Sob nova direção, há um enorme grupo de gestores capacitados a levantar os resultados da companhia.
5. Enviar para dentro e para fora indicações fortes de austeridade.
___________________________________________________________
Nenhum comentário:
Postar um comentário